公司组织召开项目经理会议

 

近日,公司组织召开项目经理会议,各分支单位、安全生产部、质量技术部相关负责人30余人现场参会,公司总工程师邵增会、副总经理赵伟越出席。

会上,质量技术部经理高瑞国做了本系统年度工作规划的报告,并对本部门的职责工作、科技创优指标进行了分解,要求各分支单位都要设立主管人员,明确责权利,加强项目的前期策划及QC过程管控,做好加计扣除和成果转化等工作,带动公司高质量发展。

安全生产部经理、安全总监王振东对安全生产工作进行了布置安排,要求各单位要重视项目督查,形成以卓越绩效模式的管理标准化,所有项目要阳光发包,进一步提高项目部的利润率,落实安全和集采等相关制度。

副总经理赵伟越对重点工作进行了强调,指出要加强检查力度,小惩大诫,保证各项制度的落地实施,机关部室要有服务意识,和基层共同做好项目交底、策划,将管理规划做实做细。

总工程师邵增会指出,各单位要认真研读集团系统工作要点,完善相关工作,强化分支单位管理职能,做好培训并注重实效,同时对质量技术系统工作提出了要求。

最后,全体参会人员围绕如何降低施工成本,减少公司利润外流做了探讨。



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